12月27日，重輪集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔣樹英一行到合川游船公司調(diào)研指導(dǎo)工作。就2024年工作：

蔣總要求：一是要做強(qiáng)做優(yōu)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，2024年要借助釣魚城景區(qū)的知名度，多花精力開展景區(qū)套票銷售，實(shí)現(xiàn)景區(qū)客流量的轉(zhuǎn)化；二是從嚴(yán)從細(xì)抓好精細(xì)化管理，根據(jù)2024年制定的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、航線的盈虧情況進(jìn)行綜合分析并提出有力措施。

陳總強(qiáng)調(diào)：一是合川游船公司要提振信心、凝聚合力，圍繞2024年的目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。二是聚焦市場(chǎng)，通過細(xì)分目標(biāo)來擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。要細(xì)化2024年銷售目標(biāo)，健全線上、線下銷售渠道，增強(qiáng)自有市場(chǎng)的把控度，在打開市場(chǎng)銷售局面上取得突破，提高產(chǎn)品增量。三是聚焦創(chuàng)新，提高產(chǎn)品吸引度和關(guān)注度，認(rèn)真思考創(chuàng)新產(chǎn)品方式、價(jià)格運(yùn)行機(jī)制及經(jīng)營(yíng)模式，利用合川獨(dú)特的岸上及水域資源，發(fā)揮最大的資源利用價(jià)值。三是聚焦服務(wù)，加強(qiáng)船舶服務(wù)質(zhì)量管理，創(chuàng)新模式，整合社會(huì)資源來提高整體服務(wù)水平及質(zhì)量。四是聚焦成本，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，提高投資管理水平，實(shí)現(xiàn)控本增效。五是聚焦管理，提升財(cái)務(wù)管理合規(guī)化水平，加強(qiáng)現(xiàn)金收入流程及渠道代理商的結(jié)算流程管控。六是聚焦安全，全力抓好2024年的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)碼頭、停靠點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急救援措施，深刻汲取洪災(zāi)事故教訓(xùn)，提前應(yīng)對(duì)，確保2024年汛期安全。