5月5日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理袁偉率物流部一行到江海分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 

袁副總一行聽取了江海分公司就當前生產(chǎn)經(jīng)營、外租船舶、重鋼項目管理的情況匯報,并強調(diào)：一是要充分認識外租船舶管理、重鋼項目經(jīng)營、重鋼股權(quán)投資對集團干散貨板塊的重要性；二是切實加強外組船舶供應(yīng)商管理，進一步完善和優(yōu)化管理措施，做到公開、公平、透明；年度入圍，月度考核、考評，運價閉環(huán)管理物流部都要積極參與，同時按程序制定發(fā)放外組船舶的運價；三是每月底重鋼項目都要進行月度小結(jié)，認真分析、總結(jié)存在問題，查漏補缺，確保運輸服務(wù)質(zhì)量，積極參與次月月度計劃投標工作；四是做好新船重輪貨5009的上線的生產(chǎn)組織工作；五是要切實提高風險防范能力，充分辨識生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類風險隱患，確保全年各項目標任務(wù)完成。