為貫徹落實(shí)交運(yùn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，2022年7月19日集團(tuán)召開(kāi)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作宣貫啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。

會(huì)上，辦公室組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了交運(yùn)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《<全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法（試行）》、《風(fēng)險(xiǎn)信息收集方案》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案》的通知》精神，就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了宣貫交流，對(duì)下一步工作進(jìn)行了具體布置。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚余就開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要意義、工作原則、工作目標(biāo)等方面作了詳細(xì)闡釋?zhuān)�結(jié)合當(dāng)前工作，譚總要求總部部室和各單位要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)信息的收集摸排和評(píng)估工作，既要全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不隱匿問(wèn)題，不夸大事實(shí)，又要科學(xué)評(píng)估查找出的風(fēng)險(xiǎn)信息，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施。譚總強(qiáng)調(diào)，一是全司上下要高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引導(dǎo)每一位員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，自覺(jué)投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，逐步培育和塑造公司良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；二是要突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，結(jié)合實(shí)際建立完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，逐步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立；三是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，堅(jiān)持把防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是集團(tuán)將適時(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況納入年度重點(diǎn)工作考核。

總部部室負(fù)責(zé)人及司屬各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)及相關(guān)人員共計(jì)53人參加了會(huì)議。