5月26日，重輪集團總經理苗浩野一行到四川分公司調研指導工作。

會上，四川分公司匯報了分公司今年生產經營情況，苗總談到四川分公司近幾年的工作成績值得肯定，但目前生產經營和規模進入瓶頸期，下一步如何發展、怎么發展要認真思考和謀劃。苗總要求：一是要扎實推進“對標專項行動”，不走過場，不搞兩張皮，通過對標行動，學習借鑒對標企業先進模式，擯棄自身短板，打破瓶頸制約。推進經營模式變革提升。二是要認真研判四川分公司當前所處的內外部環境以及優劣勢，把握當地政策，充分論證成立子公司的可行性。三是要結合自身客戶群和市場掌控力，想清楚想明白下一步運力管控規模及管控模式。四是認真思考與地方政府和企業的深度合作，有效提升岸基資源的掌控力，發揮好分公司在川滇黔的橋頭堡作用。