9月5日、9月6日，交運集團黨委書記、董事長、總經理張國華率領集團相關部室負責人在重輪公司董事長黃利文陪同下，分別到重輪公司中江船業公司、凱美特公司、太平洋國際物流公司進行了調研。
    中江船業有限公司，張董事長指出：一是要堅定不移加快轉型發展的步伐，繼續探索、創新，以船舶建造為主，向多元化方向發展。二是全力以赴狠抓訂單，擴大生產規模，打造游輪建造品牌。三是加強與其他企業合作，做到優勢互補。四是要切實加強內部管理。質量管理上要做到用戶至上、質量至上。安全管理方面，要充分利用信息化手段強化隱患排查，現場操作要實現規范化、標準化。環保方面要進一步提高意識，堅持綠色發展。五是加強應收賬款管理、成本管理，做好成本分析，成本管控要精細化。六是持續加強黨建、黨風廉政建設，加強“不忘初心、牢記使命”學習教育。七是加強人才隊伍建設，培養高端技術專業人才，建立健全人才培養機制。
    凱美特公司，張董事長談到：面對當前危化品水上運輸行業的嚴峻形勢，要沉著冷靜，既要有危機感，也要增強信心；既要有戰略眼光，也要把握行業今后的發展趨勢和政策走向，積蓄力量，調整策略，積極應對行業變化，培育新的競爭優勢，把握好政策變化帶來的危機和商機。當前危化品水上運輸處于行業政策影響的調整期，張董事長要求凱美特公司積極做好以下幾點：一是要發揮國有企業優勢，千方百計保持經營穩定。二是要全力以赴確保安全，將安全生產擺在突出的位置，將行業規定落實到位，將全員安全生產責任制落到實處。三是要高度重視環保工作，樹立綠色發展理念，共抓大保護。四是要加強管理，繼續練好內功，越是市場不好時，更要練好內功。五是支部的黨建工作和中心工作要有機融合，加強理論學習，抓好黨風廉政建設工作。
    太平洋物流公司，張董事長強調：一是認清形勢，保持戰略定力不變。物流公司要站在水上國際物流窗口門戶單位的高度，提升戰略層面，加緊發展規劃。二是構筑優勢，做大做強。要以市場為導向，以客戶為中心，創造和培育新的競爭優勢：1. 建立市場化的機制；2. 增強團隊建設，特別是銷售業務人員的團隊建設；3. 提高專業化運作能力水平；4. 提升信息化水平；5.加強交運集團內部的合作，充分發揮內部資源的作用；6. 強化安全保障。最后，張董事長談到：物流公司要按市場化的方式建立內部機制，成為薪酬等機制創新示點單位，積極探索改革創新舉措，提高企業競爭力，努力激發干部員工的工作積極性和創造性，促進企業發展作出更大的貢獻。