會上，首先各單位匯報了上半年經濟工作運行情況，提出了下半年經濟工作措施。各分管領導認真分析了上半年分管領域運行情況，查找了存在的困難和問題，就完成下半年的目標任務提出了意見和措施。同時，集團監事會主席、黨委副書記、紀委書記就下半年工作作了重要講話。
    副總經理賀瑯從兩方面提出要求：一是人事管理方面，薪酬及績效分配要嚴格按照公司規定執行，要進一步清理規范津補貼的發放，高度重視勞動保護工作。二是設備管理方面，加強油耗燃料成本管理，加強商品車的維護保養。
    副總經理陳利全面客觀地分析了目前市場和我司的經營形勢，并提出要求：一是要全力抓好已落地的“朝天門-磁器口”項目、萬州輪船公司劃轉、合川三江水上游項目、樂山大佛游、郭家沱碼頭商滾項目、糧食集團物流合作及兩江四岸戰略布局等項目。二是在生產經營上要精細化管理，以結構調整為依托，以新的思路、視角和手段創新開發，將關系營銷轉化為能力營銷。三是結合巡視組整改的問題，完善制度，規范操作。規范大宗物資采購、招投標、固定資產投資及大額資金使用，加強生產經營各個環節的監管。四是要高度重視應收賬款的催收工作，實施自下而上的全過程責任考核機制。五是啟動外地閑置資產的處置，抓好天興船廠、瀘州船廠的拆遷工作，有效盤活閑置資產，加快推進“三供一業”相關工作。
    副總經理周岐要求：一是切實做好下半年的安全管理工作，7—10月開展安全大檢查；扎實做好防洪度汛工作，要細化措施、責任到人，做好應急預案；抓好防暑降溫及勞動保護工作；加強老舊房屋安全管理，強化用火用電管理；進一步提高安全工作人員識別風險的能力。二是進一步加強通訊信息管理，要求各單位一把手要高度重視，多視覺多渠道報送有關生產經營舉措、改革成果、管理創新、市場拓展、項目開發以及先進員工典型事跡等方面的信息，提高公司整體信息宣傳報道的水平；要求辦公室做好門戶網站的管理維護工作。
    黨委副書記、總經理苗浩野作了題為“全力以赴、齊心協力，確保全年目標任務完成”的半年經濟工作報告，報告指出：集團上半年經濟運行有喜有憂，喜的是水上客運發展迅速且成效顯著，重滾運輸轉型發展工作取得突破；憂的是運輸規模偏小、市場競爭力不強，岸基支撐太弱、無法形成自己的多式聯營體系，應收帳款較多、資金風險大，員工年齡結構偏大、綜合素質不強，對企業轉型發展帶來嚴重影響。報告要求，下半年要全力以赴在六個方面務求實效：一是全力以赴抓重點項目，完善水上客運體系建設。二是全力以赴穩住市場，推動物流版塊創新發展。三是強化日常監管，重視風險管理。四是推進供給側改革，深化企業改革。五是加強安全管理，確保全年安全總體平穩。六是堅持全面從嚴治黨，推動企業持續健康發展。苗總強調：司屬各單位、機關各部門要正視問題，直面挑戰，迎難而上，為全面完成全年經營目標而努力奮斗。
    黨委書記、董事長黃利文在會上作了重要講話，指出：上半年重輪集團積極作為，努力克服不利環境帶來的嚴竣沖擊和影響，堅持市場導向，鞏固集裝箱、化危品、干散貨等傳統運輸業務，拓展商品車運輸等新興項目，擴大水上客運，創新業務模式，培育新的業態，推動企業轉型發展，取得了一定成績。隨后，黃董事長提出了四個方面的工作要求：一是面對嚴峻形勢，要主動適應環境，找準市場切入點，充分調動廣大員工的工作積極性，創新發展，培育核心競爭力。二是進一步加強內部管理，結合“四風”建設，要以制度建設為抓手，進一步規范管理行為，清理津補貼的發放，高度重視應收賬款風險，對當前面臨的各種問題和矛盾，尤其是重鋼欠款、森泰諾亞欠款等問題要認真對待，依法依規尋求解決。三是抓實抓好防洪度汛工作，開展好隱患排查，細化落實責任。四是高度重視和正確認識黨建和黨風廉政建設工作，要與經濟工作深度融合，切實發揮好黨的引領作用；抓好基層黨組織建設，督促企業“兩個責任”落到實處；抓好黨員干部的教育管理，不忘入黨初心，發揮黨員先鋒模范帶頭作用；抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，執行中央八項規定精神，建立風清氣正的干事創業環境。  

最后，監事會主席、黨委副書記、紀委書記胡鵬鼓勵大家要看清形勢，正視問題、直面困難，堅定發展信心。要千方百計抓市場，明確“創收、提質、挖潛、控本、控虧和政策”六個增效，確保年度目標的實現。要求大家認真領會、學習會議精神，創新經營、組織和管理模式，細化措施，促進各項工作順利開展。